危机预防管理,是每个企业管理者应具备的战略意识【武汉共享空间|光谷联合办公】

2019-11-02 小虫虫


     在企业运营中,有一种工作叫预防性管理,主要为了避免管理中出现不想要的结果,而提前采的取一些措施或准备,做好预防工作!

     在竞争日益激烈的环境下,充满变化的市场,彻底打破了经验人士理想的思维方式。一成不变的思维经营公司,会使企业在不知不觉中没落,必将带来严重的企业危机!
     有句古话“人无远虑,必有近忧”,作为企业更应引以为鉴。企业危机
一般来自于企业内部和社会环境,所谓危机,必将是某一问题已经严重影响到企业的运营甚至生存。

     企业内部危机,主要是指企业内部发生病变,导致危机的出现,主要包括战略危机、人材危机、制度危机、质量危机、资金危机、法制危机。对于外部危机,主要是由企业所在行业及所处的外部环境变化而引起的影响企业运营和生存的危机现象,包括突发事件造成的危机、行业恶意竞争激发的危机、消费者消费观念引发的危机、行业标准和规范带来的危机、政策法规导致的危机、其他情况引导的公共媒介危机等。


     在日本,有一种称作“红牌作战”的质量管理活动,主要两点就是清理和整顿。即对现存问题进行清理,留下正常的,找出待改的,整理标注,贴上“红牌”,建立问题处理销项制度,追溯根源予以处理。

     作为一个优秀的企业管理者,一定要具有前瞻性, 在企业战略制定时,就需要清楚和重视各个环节可能给经营带来的危机,并明确划分主控及配合部门,随时了解相关变化,为企业最高管理得提供决策依据。另外,需要建立健全的风险评估机制,用制度要求主管部门、执行部门、监查审计部门联合防控,内外兼顾,规避管理死角。

     从企业内部危机来说,发现人才培养人才、建立健全各项制度、把控过程确保质量、运筹帷幄预备资金、熟悉法规规避风险、关注媒介控制舆情,是保证企业正常运转的基本要求,同时加强管理执行的具体工作,定会使企业远离危机。

     确定营销目标,制定推动计划,责任落实到人,强调分管配合,严格监督过程、及时预警风险、预案准备充分、认真总结改进、验收完成结果,是一个企业立于不败之地的重要保障。这些内容的执行,最终问题还是取决于人的因素,如果以上问题均落实到实处,何来危机?  

     在如今激烈竞争,危机时代的市场,我们首先要具有预防性管理的思维,强化危机意识,严把人员管理关,严把制度落实关、严把流程执行关、严把产品质量关,降低危机发生的机率。


     俗话说“天有不测风云,人有旦夕祸福”,天灾和人祸岂是人的能力所能控制,能控制的就不是天灾人祸了。谁都不愿危机的出现,尽管无法避免,企业就应该做好各种应急预案和准备,在危急时刻,及时采取应急措施,把企业损失降到最小。企业管理上的人祸,则是通过预防可以实现的,或者说是可在控制范围之内,企业管理者需严于律己,严格管理,以身作则,以身示范,才可带出一支具备高度责任心和专业能力的纯洁队伍。
     准备好了,并不代表不会发生,在企业各方面准备充足的情况下,仍然会有这样或那样的事情发生, 有危机意识存在、处理预案的准备,对于危机,企业将不再畏惧,积极
危机进行识别,迅速着手解决,有效的把握局势的发展,控制事态的升级,将一切危机处置在可控范围。




武汉联合办公|盛世龙鼎商务

24小时写字楼出租热线

小虫虫  18672952147


项目地址:武汉光谷佳园路高科大厦18层

  武汉光谷可注册的小型(小面积)精装办公室、办公工位、商务会议室、临时或短租办公室招租,拎包入住,即时办公。

  一、户型类别:

  1人间|2人间|3人间|4人间 |5人间|6人间|7人间|8人间|独立经理室|9人以上订制方案

  会议室|洽谈室|休闲接待区

  二、入住形式:

  1-365天均中,可采取日租、月租及各种租期的办公需要,拎包入住,酒店式的入住方式,只需缴纳相应房租,水电、物业、空调、网络、茶水、办公桌椅配置、投影设备、会议室、茶室、近300平米的免费功能区使用,小团队也会拥有大公司的体验。

在线
客服

在线客服服务时间:8:00-24:00

选择下列客服马上在线沟通:

客服
热线

15926400663
7*24小时客服服务热线

关注
微信

VIP客户在线服务
顶部